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Publié le vendredi 15 septembre 2017 - 10h59
Doux a présenté hier, lors d'une réunion de son CCE, un « projet de transformation accélérée du modèle économique de l'entreprise » dont la réussite « nécessite de trouver des partenaires industriels et financiers rapidement avec le soutien de l'État et des collectivités locales ». Face à la concurrence brésilienne sur les exportations de poulets entiers congelés au Moyen-Orient, les difficultés de l'entreprise, reprise par le groupe coopératif Terrena, se concrétisent par des pertes « mois après mois, à cause d'un déficit structurel de compétitivité qui n'est aujourd'hui plus tenable ». Son projet est structuré suivant trois axes : montée en gamme avec des produits premium innovants à l'export, entrée sur le marché européen en croissance du halal frais de qualité et reconquête de compétitivité sur l'offre d'entrée de gamme. Pour y parvenir, la recherche de partenariats s'impose pour permettre des investissements − de l'ordre de 100 millions d'euros sur quatre ans − que, de leur propre aveu, « les actionnaires ne seront pas en mesure de soutenir seuls ».
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