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Vendredi 27 septembre 2024
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    Pernod Ricard : de l'alcool, sinon rien

    RIA - n°576 - janvier 1998 - page 0

    Après la résignation de LVMH à la fusion de Grand Met et de Guinness, et avant la rumeur d'un mariage entre Seagram et Allied Domecq, Pernod Ricard ne pouvait plus attendre pour tenter de mettre un terme à son insuffisante internationalisation. Quitte à s
    Sans alcool et international, tels étaient les deux axes de développement de la stratégie de Patrick Ricard pour le groupe qu'il a reçu de son père. Aveu d'échec, versatilité ou réalisme? Un peu des trois peut-être, toujours est-il que pour sauver la seconde de ses priorités, le patron du premier groupe français de boissons a sacrifié le premier. Précisément aussi parce que sa branche 0°, en dépit d'une croissance honorable (1,8 milliard de CA), s'était révélée incapable d'un...
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